Whole People
Bien-être des équipes
Toutes les équipes · 180 collaborateurs
Score de santé de l'organisation
Synthèse du bien-être, de l'adoption, du risque d'épuisement et de l'eNPS
Tendance de la santé de l'organisation
Économies annuelles estiméesest.
£214K
£61K absentéisme
£118K turnover
£35K productivité
D'après les références Gallup et SHRM
14 salariés présentant un risque de départ (3 critiques)est.
~11 semaines avant un premier départ estimé · Plus élevé en Ventes (6)
Participation
Bien-être
À risque
Rétention
eNPS
Hors horaires
Indice composite de bien-être
0
/10071% participation (128 sur 180)
Tendance sur 30 jours
“Le bien-être progresse de quatre points sur le mois, porté surtout par l’humeur et le lien. L’équipe commerciale fait exception, et ce depuis six semaines.”
Énergie
Capacité physique et mentale, récupération
Humeur
Bien-être émotionnel global
Concentration
Un travail qui a du sens, sans fragmentation
Lien
Relations avec les collègues et les managers
Piliers du bien-être
Récupération
Repos, congés et habitudes hors horaires
Recours au soutien
Coaching, PAE et soutien entre pairs
Connectez votre prestataire PAE pour suivre les orientations ici.
Santé managériale
Les managers sont aussi des salariés
Risque d’épuisement
Là où une attention est nécessaire
salariés signalés
7.8% des effectifs
Plus forte concentration
Ventes
6 salariés (19% de l'équipe)
Engagement sur Whole
Taux d'activité hebdomadaire et rythmes quotidiens
actifs cette semaine
Engagement par jour
M
T
W
T
F
S
S
Signaux par équipe
Une ligne par équipe, triée par urgence. Masquée lorsque n < 5.
Bien-être → résultats
La relation entre l'indice de bien-être des équipes et l'eNPS. Chaque point est une équipe (n ≥ 5).
Chaque point représente une équipe. Les résultats de rétention, de productivité et de mobilité apparaissent ici une fois ces sources connectées.
Actions recommandées
Des interventions précises et priorisées, fondées sur les données de la période.
L’équipe commerciale travaille 31 % des soirées, contre 22 % en juin
Ventes
Les Opérations prennent le moins de congés de l’entreprise
Opérations
Le rythme des entretiens individuels a ralenti dans trois équipes
Toute l’entreprise
Résultats pour l'entreprise
Impact du bien-être sur la performance
Niveau de stress
Part des check-ins signalant un stress élevé.
Énergie
Énergie autodéclarée, sur une échelle de 100.
Récupération
Sommeil, congés pris et vrai temps de déconnexion.
Régularité
Personnes actives quatre jours ou plus par semaine.
Engagement
Taux d’activité hebdomadaire dans l’organisation.
Retour sur investissement estimé
1.6
jours d'arrêt maladie en moins
par salarié et par an
2.4%
de gain de productivité
d'après la corrélation avec le bien-être
3.1%
de risque de turnover en moins
d'après les niveaux d'engagement
Estimations fondées sur les études de Gallup, d'Oxford et de Deloitte sur le bien-être au travail. Les résultats réels dépendent du contexte de l'organisation.
Référence opérationnelle
Effectif
Rétention
eNPS
Ancienneté moyenne
Postes ouverts
Délai de recrutement